企业快速成长自然是一件让人高兴的事，但是高速的成长也给我们带来了“系列的问题，比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释，怎样有效地对他们进行管理，让他们能够自觉地为企业的目标作出贡献，以保证企业在今后的发展中取得更大的成就?为了解决这些问题，企业需要对员工进行“磁化管理”，目的就在于让企业的员工将自己调整到企业所期望的组织状态，成为自觉的战士，为企业的目标努力；同时整合、提升员工的能力，让他们在企业目标上形成正向的积累。磁化管理就是通过这种将“一群野马”变成“训练有素的战马”的方式，让员工愿意并且能够为企业的目标多做贡献，释放企业组织内部的潜能。但能否让这些“满意的员工变成忠诚的员工”这是很多企业经营者最头疼的问题。因为员工流失也意味着企业在流失财富和资源，从而在某种程度上延缓公司的发展步伐。因此要学会把握员工，把握员工也就意味着把握我们企业的未来。能否有效把员工凝聚在一起，磁化他们的情感，这就需要统一性的企业文化。
企业文化是全体员工所共同遵守的核心价值观，是一种共同的境界，是对于远景的一种认同，是群体对于共同认定目标的追求，它直接影响着员工的行为方式。它还是一种管理氛围，企业文化形成一种正气，造成积极向上的氛围，体现出崭新的精神面貌；企业的文化可以弥补管理制度的缺陷，对企业来说是一种投人代价小，影响范围大的高层次管理；在它的影响下，一些不符合公司价值观和管理要求的行为将受到抑制。企业文化就是一个大磁场，通过文化对员工的这种磁化管理将最大限度上保证企业的内在统一性。然而，磁化管理的目的和功效远不止如此，在追求内在统一性的同时，它还将提升员工的能力，通过整合进而提升企业的战斗力。
由“野马”到“战马”的过程，提高的不光是纪律性，它是单兵作战能力和整体战斗力的共同提升。因为文化管理是一种头脑管理，是一种氛围管理，所以它需要每一个员工的参与及其情感的认同。如公司关爱员工，员I：关爱顾客。顾客关爱公司，形成真正的“爱心循环链”。员工是夕阳美爱心文化的传播者和实践者。在生活上体贴员工，在工作上指导员工，帮助员工树立正确的人生观和世界观；树立典型，注意学习和激励，努力将企业办成学习型组织；加强员工培训，除了正常的公司内部培训外，不惜重金聘请知名专家为员工培训，开拓员工视野和眼界，提升员工队伍的整体素质，增强团队战斗力和凝聚力。
因此一个企业的成功并不是随随便便的成功，它是需要员工们将企业的优质服务和产品优越的性能卖给我们的顾客。只有员工们细致周到的服务才会赢得顾客的忠诚情感，顾客忠诚也就意味着企业的利润在提高，从而带来员工.企业文化向心力加强和待遇的提高，导致他们的服务质量更高，带来更多的忠诚顾客，感化周遭的顾客。
